當小BOSS開始變成大BOSS，小公司轉型成企業的時候，常常會適應不良，用同樣的格局思考管理，導致內部推動轉型困難重重，企業化的過程，人治色彩勢必越少越好，主管們必須規劃制度來限制自己，多少會不習慣，當企業開始長大的時候，換了高度一定要換顆腦袋才行呢!。
以下五個企業轉型容易陣痛
【沒有完整計畫】
怎麼改: 開始學會計畫與溝通吧!
很多傳統的老闆常常喜歡把「計畫總是趕不上變化」掛在嘴上，因此喜歡想到什麼就做什麼，讓下屬跟著沒有目標得團團轉，雖然忙碌但是毫無章序，因此常常需要處理「突發事件」還沾沾自喜自己的「危機處理」能力強，又不跟團隊溝通，開個會美其名是溝通實際上早有結論，讓團隊再重複的循環下不斷重工卻看不到效果，日子久了當然就失去戰鬥力了。
【親力親為】
怎麼改: 放下權力讓專業的人分擔
常常看到很多上司/老闆自己做得非常辛苦，卻效果不彰，公司成長的同時，上司/老闆的管理能力沒有跟著提升，上司/老闆停留在自己一個人苦幹實幹的情境中，沒有培養起左右手就算了，嚴重的還會覺得下屬的能力不如自己，優越感、疑心病太重、不輕易相信人，把權力抓在手中，什麼都要管就什麼都管不好。
【本位主意重】
怎麼改:重視下屬的付出，給與肯定
有些上司開會時，上司總是會批評下屬「還不是要我處理」、「如果不是我出馬」等言詞，其實上司與下屬是各司其職的，若不是下屬把事情處理穩妥了，上司怎能順利馬到成功呢?功勞都被上司搶走了，那待在公司還有什麼意思呢? 用本位立場看事情，忘了換個角度思考，發揮同理心，失去良駒，還以為那只是匹不耐操的野馬。
【身兼數職無一專精】
怎麼改: 職權職掌分清楚避免糾紛
若是小公司因為人力成本應用的關係，常常一人身兼數職，哪裡缺人哪裡去，可以被理解的，但在企業當中，每個職位都有相對應的責任，若是職責不清沒有一個標準，人才當人頭用，常常被莫名其妙指派一個毫不相關的工作，做不擅長的工作因此成效不好，學非所用造成公司損失，互相推諉責任。
若各部門主管間職責不清則容易造成多頭馬車的狀況，甚至越權管理，總經理跳過經理和副理等管理階級直接請專員做事，讓下屬無所適從，各主管無法掌握自己的下屬的工作，責任也無法被追蹤。
【想到什麼做什麼】
怎麼改: 正視決策重要性 別朝令夕改
每一個決策出去都關係到公司的利益和發展方向甚至名聲，指令不清楚，怎麼做都不對，朝令夕改，團隊團團轉，做事情就不會全力以赴，主管成天帶著下屬到處跑，可卻怎麼樣都瞄準不到目標。
以上阻礙自己進步的思維，你擁有幾點呢?
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