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「我很信任他阿，給了他最大的方便，為什麼他會變成這樣不受控制。」這是我好長一段時間的疑問。現在的我才知道信任可以把事情做好，放任則會把事情變糟糕，當信任變成放任就是一個失敗的管理者，要負最大的責任。
以往遇到好人才，我都採取信任的方式管理，會想要給他發揮空間，工作自由度非常高，但是太過信任鋒芒過露或是自制力不足，信任就變成了疏於管理，最後人才脫離公司的軌道，自我意識過高，團隊意識不足而走向失控狀態，明明很有能力卻不按照指示工作、不注意就混水摸魚，連公司的標準流程，規範、規章都違抗，小聰明一堆，脫韁野馬最後只能放棄束縛，讓他去更廣闊大草原奔跑。常常我都會想說這當中的平衡點到底要怎麼拿捏，可以讓願意跟我一起努力打拼的人也能夠眼觀更廣的局面、心胸更加開闊包容，成為好的管理者和溝通者。
曾經有一個員工，剛到職的時候工作態度良好，提出的意見成效也非常好，因此我常常在大家面前稱讚他，也常交代重要的事情讓他協助決策，只要定時回報就好，發現問題我也適度提醒，基於尊重，我花很多時間和他溝通但是調整幅度不大，只是釐清公司的需求和方向做提醒，過一陣子發現這位同事能讀懂我的需求，交代事情非常快速方便，慢慢溝通時間減少，幾乎是交代任務之後就放任不管，最後這位同事越來越我行我素，甚至影響到其他同事的工作流程，因此不得不深入協助，但是久未被約束的情況之下，一但開始約束就會產生抗拒，造成雙方都不想要的結果。
我終於明白適當的「約束」才是能讓人發揮所長，朝共同目標發展。自己做自己的終究無法成就一間公司。
我很喜歡鼓勵人，看大家的長處，因為我自己就是那種被鼓勵之後會很賣命的個性。有時候必須也得做調整，我才會開口糾正。我會願意溝通的人我視為未來的夥伴，希望我們可以一起更好，無法溝通的人，事情有做完就好了! 大家各自好聚好散That’s it ~~
對我來說...........品格、態度佳但是能力中等的人>能力好但是態度不佳的人
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