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幾個月前從朋友手中拿到《公司賺錢有這麼難嗎：所有創業家相見恨晚的一本書》這本書，覺得值得分享給大家，這本書的主角是一個陷入困境的小型廣告公司的老闆，和傳統中小企業一樣，老闆常常要自己接生意，為了生意什麼都願意做，多年之後感覺到身心疲累但是竟然被善投資的朋友評鑑為「一文不值」的公司，接著一連串改善方案，核心精神就是提升公司市值把公司打造成「有人想買的公司」。
如果你的公司還需要你事必躬親才能運轉，代表你的公司尚未建立「系統」不是一個層層權責制度的團隊，而身為老闆的你，正打造一個籠子把自己關在裡面，更糟糕的是關自己就算了還把自己整個團隊都關進去，進退兩難。
書中提出十七的要點，非常值得思考，發現真的許多中小企業發展遇到的問題都差不多，跟著書本脈絡找出自己的盲點，檢視自己認為理所當然的模式，是否有改進空間?
看完本書再一次想想，「如果你是投資人，你願意花多少錢買自己的公司?」
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找出核心競爭力，成為專家
公司的營業項目太多，團隊就會需要各式各樣不同能力的人才導致人事費用高漲，就算是讓公司以不增加人事費用為基準，讓內部人員兼職也會因為專業度不足不斷修改讓營運成本提高，員工良莠不齊導致市場口碑不佳，也會因為雜事過多資源分散讓公司核心能力無法精進,永遠都在做雜事而無法能成為該領域的專家。
中小企業多喜歡多角化經營，最終的結果是根本沒有資金和資源去多角的打仗，導致互相拉扯，公司經營模式要更穩健，萬事都需要經過規劃，想到什麼就做什麼，雜亂行事，帶著兵亂打仗，成效不彰。
建立標準流程
對同一個專案，每個人都有自己的想法，缺乏一致性的邏輯思考，也沒有明確的責任定義，更沒有辦法管控工作進度，相關主管也無法整合組織內的資源。
更糟糕的是越權管理，導致A主管覺得紅色好、B主管覺得藍色好，高階主管拿職權跨越職責範圍指揮，造成多頭馬車造成重工問題，主軸紊亂。
更糟糕的是越權管理，導致A主管覺得紅色好、B主管覺得藍色好，高階主管拿職權跨越職責範圍指揮，造成多頭馬車造成重工問題，主軸紊亂。
建立標準流程主要的目的就是將能力複製下去，在最短時間內讓流程一目了然，減少出錯的機率，達到高效率，否則做到哪想到哪，口頭說了算，憑喜好做事，沒有規則，累得要命也無法周全，組織更沒有壯大的機會。
別過度仰賴單一業績來源
公司業績來源若過度單一或銷售業績過度仰仗個人都是潛在的危機。一間公司如果40%業績來自同一間公司，當對方一抽單會發生什麼事情，眾所皆知。同理，若是公司的業績40%來自同一個人(通常是老闆)當業績來源的key man不在了，公司業績立刻下滑，這就不是一個穩固的結構。
謹慎擴張、穩固現金流
公司的任務是賺錢，一但擴張，無論金流、管理能力、人才培養都是問題，不是投入資金設備就可以業績翻倍的，尚未堅固時擴張容易把小錯誤也擴張成大錯誤，小錢坑變成大錢坑，在經營上，必須謹慎看待市場變化，絕不盲目擴張。
授權給經理人，尊重專業並訂出長期獎勵計畫
許多老闆不信任自己請來的經理人，高權力集中一人，事事都要經過老闆，有種「皇上英明，任憑皇上發落。」的無奈感，有些老闆甚至害怕自己失去主控權，不容許與自己想法相違背的建議，決策權不下放，導致管理階層無事可管，老闆還是累得要死。
老闆要相信自己聘僱的專業人才，推出一套長期的獎勵方案，讓經理人在帶動公司成長，讓人才感覺到被尊重，以提高其工作意願。
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